„Wachstum heißt, sich als Unternehmen und Mensch weiterzuentwickeln. Sparen bedeutet, Kosten und Effizienz im Blick zu behalten. Und Freude ist ganz zentral: Wenn Arbeit keine Freude macht, fehlt die Motivation – und ohne Motivation wird’s auch wirtschaftlich schwierig.“
Interview
Wachstum gestalten, Werte bewahren
Günther Binder verantwortet als Chief Financial Officer die Finanzagenden der Pfeifer Group. Dabei hat er eine klare Vision: Wachstum ermöglichen, Effizienz steigern und den Spaß an der Arbeit nie verlieren.
Seit dem 1. Mai 2025 ist Günther Binder Nachfolger von Ewald Franzoi, der nach jahrzehntelanger Geschäftsführertätigkeit in den wohlverdienten Ruhestand getreten ist. Der Wechsel verlief planmäßig und gut abgestimmt: „Ich bin von allen Seiten sehr gut aufgenommen worden – die Einarbeitung war professionell, herzlich und effizient“, sagt Binder über seinen Start. Auch CEO Michael Pfeifer betont den nahtlosen Übergang:
© Pfeifer Holding GmbH – Gerhard Berger
Dass der Finanzprofi in der Holzindustrie gelandet ist, ist kein Zufall. „Mich haben drei Dinge an der Pfeifer Group gereizt: das starke Wachstum, die Werte eines Familienunternehmens und die klare Bereitschaft zur Professionalisierung“, so Binder. Dieser Dreiklang passt zu seiner eigenen Philosophie: Wachstum. Sparen. Freude.
Viel Wissen und Erfahrung im Gepäck
Diese Sichtweise resultiert aus jahrzehntelanger Praxis. Binder startete seine Karriere bei KPMG in der Wirtschaftsprüfung, bevor er 1998 in die Industrie wechselte. Über 18 Jahre war er in leitender Finanzfunktion beim Baumaschinenhersteller Wacker Neuson tätig, zuletzt als Vorstand für Finanzen und IT der börsennotierten Wacker Neuson SE mit Sitz in München. Ab 2018 führte er als CFO bei Plasser & Theurer in Linz die Bereiche Finanzen, Personal, Einkauf, Recht und Compliance eines 2.000-köpfigen Unternehmens. „Die Themen wiederholen sich“, sagt Binder, „aber die Herangehensweise muss sich ständig weiterentwickeln.“
© Pfeifer Holding GmbH – Gerhard Berger
Bei Pfeifer will er genau das tun: Prozesse und Strukturen zukunftsfit machen, ohne die Identität des Unternehmens zu verlieren. „Wir wollen effizienter werden – bei gleichbleibendem oder wachsendem Output ohne automatisch mehr Personal. Das heißt, wir müssen Abläufe vereinfachen, Berichtswesen modernisieren, IT und Controlling enger verzahnen und die Zusammenarbeit zwischen Holding und Werksführung stärken.“ Besonders wichtig ist ihm dabei, die Komplexität zu reduzieren.
© Pfeifer Holding GmbH – Gerhard Berger
Mit Strategie ins Spitzenfeld der Branche
Auch strategisch sieht Binder klare Aufgaben: die Integration des finnischen Tochterunternehmens Pölkky, den gezielten Ausbau des CLT-Segments sowie eine kontrollierte Internationalisierung. „Wir wollen als europäischer Mittelstandsplayer unter die Top 5 der Holzindustrie – aber nicht um jeden Preis. Wachstum muss wirtschaftlich sinnvoll und kulturell machbar sein.“
Den Mitarbeitenden gibt Binder eine klare Botschaft mit auf den Weg: „Wir arbeiten in einer faszinierenden Branche. Holz ist ein Rohstoff, mit dem man sich identifizieren kann – natürlich, erneuerbar und voller Potenzial. Mich beeindruckt, wie weit das Bewusstsein für Nachhaltigkeit in der Forstwirtschaft zurückreicht – da gab es schon unter Kaiserin Maria Theresia ab Mitte des 18. Jahrhunderts klare Regeln zur Waldbewirtschaftung. Das zeigt: Holz war schon sehr lange ein verantwortungsvoller Werkstoff. Und genau das ist auch unser Anspruch bei Pfeifer.“
Ob Schnittholz, CLT oder Palettenklötze – für Binder zählt am Ende das Ergebnis:
Zur Person
Vor seinem Antritt bei Pfeifer war Günther Binder viele Jahre in leitenden Finanzfunktionen der Baumaschinenbranche tätig – unter anderem als CFO bei Wacker Neuson SE in München und zuletzt bei Plasser & Theurer in Linz. Dort verantwortete er neben Finanzen auch Personal, Einkauf, Recht und Compliance. Der gebürtige Oberösterreicher ist verheiratet und lebt in München und Innsbruck.